自从金经理上台后，公司就形成了每月必开两个业务会的惯例。月初开货源工作会，主要由负责货源的副经理主持，各科管货源的副科长参加；月末开出口工作会议，由负责出口的副经理主持，有时会有全局性的工作要布置，会议就由金经理主持，并要求各业务科室的科长参加或科室的管理人员参加。当然，这两个会议都离不开计划、财会、进口这几个关键科室。从中艺公司回来我公司的赵利平任我公司副经理，主管货源工作。

在夏天的某个月初，这一天，一切如旧，我们科负责货源收购合同进度的王勤找到我说：“张科长还没来，经理让我催你们上去开会，我问老徐张叔迎去哪了？他说不知道。我又问贾科长，她说要是请假，也得是跟您二位说。”废话不多说，拿起笔、本，随王勤上楼开会。此时会议室已经坐满，金经理坐在中间位置

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