在经历了无数的风雨和挑战后，公司迎来了一个关键的发展节点。傅斯年和沐晴深知，要想在这个瞬息万变的时代继续保持领先，必须进行一场深刻的变革。
首先，他们决定对公司的组织架构进行重新调整。过去的层级式管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，决策过程冗长，信息传递不畅，严重影响了公司的运营效率。
“我们要打破传统的部门壁垒，建立更加灵活、高效的项目团队，让每个员工都能充分发挥自己的才能。”傅斯年在高层会议上坚定地说道。
于是，公司开始了大规模的组织架构重组。原本分散在各个部门的人员被重新整合，按照不同的项目和业务需求组成了跨部门的工作小组。这一举措在初期引发了一些混乱和不适应，一些员工对新的工作方式感到迷茫和困惑。
“我不知道该向谁汇报工作，感觉
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