在与国际巨头企业成功达成战略合作后，傅斯年和沐晴的公司迎来了前所未有的发展机遇。然而，新的挑战也随之而来。
随着公司业务在全球范围内的迅速拓展，文化差异和管理风格的冲突逐渐显现。不同国家和地区的员工在工作方式、价值观和沟通习惯上存在着显着的差异，这导致了团队协作的不畅和工作效率的降低。
为了解决这一问题，傅斯年和沐晴决定开展一次全球性的企业文化整合活动。他们邀请了专业的文化顾问，对各个地区的文化特点进行深入研究，并制定了一套融合多元文化的企业价值观和行为准则。同时，他们组织了一系列的跨文化培训和交流活动，鼓励员工分享彼此的经验和想法，增进相互理解和信任。
在这个过程中，公司的研发团队面临着巨大的压力。由于全球市场对氢能技术的要求不断提高，他们需
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